2025 年 9 月 21 日，以 “匠心耕耘 品质聚首” 为主题的农垦鲜品屋品牌发布暨服务商大会在北京会议中心举办。行业权威机构、战略合作伙伴及潜在投资人齐聚，共探中国 “餐桌大健康” 事业发展方向。
一、嘉宾齐聚，共赞创新模式北京保化协会秘书长张红力、张家口农垦集团总经理周文光、京北乳业总经理汤重阳等嘉宾出席。
周文光强调，农垦鲜品屋为传统农业转型升级提供新路径，将通过深度合作打造 “田间到餐桌” 全产业链，保障农副产品安全优质。
汤重阳表示，京北乳业作为战略伙伴，将提供可追溯 “黄金奶源” 与高品质乳制品，筑牢食品供应链安全防线。
二、全产业链支撑，创新投资模式
（一）产业资源优势
农垦鲜品屋依托中国农垦系统资源，35 个垦区拥有 3600 万公顷土地、480 万公顷耕地，年产粮食 3400 万吨、牛奶 400 万吨等，为产品供应提供稳定保障；京北乳业的加入进一步丰富品类、严控品质。
（二）股东合伙模式项目发起人刘宏斌提出 “命运共同体、事业合伙人” 理念：由 5-8 名互补股东共设服务商公司，总部与服务商按比例持股，实现风险共担、利益共享；单店仅配 1 名财务人员，由 1 名股东辅助审核，最大化降低运营成本。
三、“四位一体” 门店，多重收益路径
（一）门店三重功能门店兼具 “样板（展示品牌与品质）、招商（吸引投资者）、服商（提供服务保障）” 三大功能，实现 “一店一事多收益”。
（二）收益来源与预期收入涵盖线上直播、线上线下结合、门店销售、招商四大板块；经测算，单店月营业额可达 50 万元，月利润 10 万元。
四、五重保障 + 四阶路径，护航投资与成长
（一）收益保障机制股权明晰：门店注册公司，店长任法人，明确所有权归投资公司、运营权归店长；资金透明：投资资金用于门店运营，店长支配、公司监督；人才稳定：店长享当地同薪，店员（储备店长）签合同、缴医社保；利润共享：服务商与平台风险共担、利益均沾；财务公开：每月提供经营对账单，收支明细清晰。
（二）服务商成长路径种子发芽：股东共设公司，完成 5-8 名店长投资；初见成效：落地招商服商功能；城市布局：用投资与利润实现单省 50-60 家店；总部共享：优秀企业进入总部合伙人股权池，获资源支持。
五、全国联动 + 政策支持，助力落地运营
（一）互助生态圈构建 “北京帮上海、上海帮湖南、湖南帮江西、江西帮福建、福建帮北京” 的全国联动互助网络。（二）核心支持政策新开门店垫付政策：减少前期刚性投入，助力门店快速落地、度过培育期；门店分润政策：明确 “分多少、怎么分、何时分”，以 “多劳多得” 激发活力，构建长期利益共同体。
六、现场签约热烈，开启全国布局北京、上海、广州、深圳等地服务商现场签约。投资者表示，该模式降低风险、收益清晰，信心充足。农垦鲜品屋 CEO 曹继忠总结：“伟大事业源于勇敢开始，期待与伙伴共创生鲜零售新时代。”本次大会标志着农垦鲜品屋全国布局启动，未来将联合各地合伙人扩门店、提影响力，为生鲜零售行业注入新活力。
